2018鴻璟集團董事長王庭永年會講話

各位來賓、各位朋友、各位家人們：
　　大家上午好！
　　金雞辭舊歲，福犬送福來。歡迎大家參加鴻璟集團2018年新年盛會。在各級政府領導的關懷下，在社會各界的悉心關注下，在家人們的共同拼搏努力下，鴻璟集團已茁壯成長為江西省新名片、發展新動力。我在此代表集團感謝對工作付出心血的各級領導，同時感謝對鴻璟集團工作大力支持的廣大干部員工及員工家屬們，企業的發展壯大離不開強有力的領導及科學的管理，更依賴于廣大同仁的勤奮與智慧。
　　2017年是鴻璟集團起步之年，這一年我們努力過、拼搏過，有歡笑、也有淚水。2017已經成為我們驕傲的回憶，展望2018，是我們走進新時代，鑄就新未來之年，我們要迎接新挑戰，加快發展，把握機遇，不忘初心，砥礪前行。牢牢把握“穩扎穩打、穩中求進、突破創新、跨越發展”的工作總基調：堅持以客戶為中心、以市場為導向，大膽革新、積極進取，拓展新渠道，研發新產品。努力實現鴻璟集團更高跨越更大發展，將股份制成功改革為鴻璟集團不辱使命。2018正在起航，新的一年開始了：讓我們“感恩新時代、樹立新目標、開啟新征程”。下面我向大家共同慶祝過去一年的輝煌成績，下達2018年的目標，讓我們一起努力實現這個目標！
　　一、2017成功注冊為江西鴻璟實業股份有限公司；
　　2018必成功改革為江西鴻璟實業集團股份有限公司，堅定不移、努力實現集團化管控模式；力爭三年內上市，成為本地上市品牌，實現利益共享。
　　二、一年來，鴻璟興盛一手抓經營一手抓管理，為集團各子公司建設運營及實體投入了巨大的人力、物力、財力，2017年主營業務收入5億，成長為跨區域、跨行業、多元化發展的企業實體，并成功完成了各子公司建設運營的全方位“注血”，成為各子公司強而有力的堅實后盾。
　　2018鴻璟興盛必將穩中求快、綜合實力再上新臺階。
　　三、2017鴻爍制藥以完善組織管理機制、整合優化人力資源，推進技術轉化生產力，完成國家政策性“產品資質落地”，實現“先生存后發展”的戰略目標任務。自2015年建立至今，完成繁雜的異地建廠工程；2016年3月通過GMP認證；2017年11月再次通過散劑GMP認證并取得證書；期間完成了江西中興漢方藥業分立、產品技術轉讓；完成板藍根顆粒、雞血藤片、元胡止痛片、腎石通顆粒、小兒氨酚黃那敏顆粒、補腎強身片等產品上市批復，并有大部分產品正在上市核查中；開展了江西省獨家品種克拉霉素顆粒2個規格的質量和療效一致性評價項目；已簽訂“磷酸奧司他韋”小兒用藥研發項目，預計投入3000萬；擬簽訂一項300萬中藥經典名方開發項目；為2018年高速發展打下堅實的基礎。營銷隊伍日益擴大并在南昌市成立商務部，取得了一定的成績，從最初產品不知道銷往何處到供不應求、客戶排隊提貨等；11月又成功參加廣州國藥會展，并與客戶快速達成戰略合作關系，產品暢銷山東、遼寧、湖北、浙江、安徽等省，與快克藥業達成項目合作，提升了公司形象并打響了品牌效應；服務就是競爭力，通過人員培訓，售前售后的服務得到了客戶的滿意，這些成績都是我們家人們共同的努力！成績來之不易，我們應該倍加珍惜，再接再勵！
　　伴隨著締造輝煌的2017落幕，朝氣蓬勃的2018現在開始。2018鴻爍制藥計劃銷售2個億，年產值1.6個億。完成所有品種上市核查；降低生產成本；解決產品質量問題增加產能上升；竭盡全力完成下達的生產任務；健全各項制度落實；加強質量管理與GMP的嚴格執行；籌建研發基地，增加研發團隊建設，繼續引進競爭性強的品種；
　　四、御盛堂飲片廠挖掘區域獨特地產藥材，爭取地方政府扶持，推進農村產業化供給側指導方針政策取向，恢復飲片加工廠的法人資質條件，2017年7月再次通過GMP認證，成功增加可持續發展品種目錄，并建立初期營銷團隊，為2018年飲片行業發展注入“源頭活水”。
　　2018御盛堂飲片廠計劃銷售1500萬。繼續增加市場需求品種目錄，融入市場，積極挖掘潛力，拓展業務空間，實現業務的持續發展，立志將江西市場打造成樣板市場。
　　五、2017鮮竹露公司采取重組，集約合作等方式，充分利用現有的條件維持生產經營；鮮竹露通過創新包裝、口感，取得市場的極度認可；與TPS商城等客戶達成戰略合作，取得一定的銷售成績；與麥點商城達成純凈水共股合作方式；并著手準備2018年日本千葉參展等。
　　2018鮮竹露公司計劃銷售3000萬。增加2款新品“鮮竹涼茶”，主打18年市場；重組銷售團隊，健全隊伍建設，提高業績；主營業務自負盈虧。
　　六、鴻御驊庭大藥房2017年的成績差強人意仍需繼續努力。9月增加了第5家藥房：統一了管理、統一了形象、統一了商品和服務，為迅速實現連鎖大藥房做準備。
　　2018鴻御驊庭大藥房將實現：統一管理，財務管控，實行目標考核責任制；基礎目標任務工資+提成+效益+超額獎的辦法。籌建（藥店+診所）模式，適應新常態。提升專業服務力，不斷加強專業知識培訓；力爭做品牌連鎖。
　　七、御璟實業2017年通過GSP認證并拿到證書，目前正在開拓業務。
　　2018御璟實業：建立健全營銷團隊，按照GSP要求開拓業務，計劃銷售1億元。
　　八、新余新瑞祥醫藥和飲片廠正在緊張的籌建中。
　　2018新余新瑞祥醫藥和飲片廠：務必早日通過GSP和GMP認證，計劃當年投產，開拓市場。
　　不謀全局者，不足謀一域。謀劃發展必須著眼未來，善謀大局，發展目標既要實事求是，又要高而可攀、催人奮進。十九大指出“支持傳統產業優化升級，加快發展現代服務業，瞄準國際標準提高水平。促進我國產業邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業集群”。為集團改革發展指明了方向，我們要“感恩新時代”，鴻璟集團全體家人要學習貫徹中共十九大和習近平總書記系列重要講話精神，注重強基固本，加強自身建設，為集團做強做優做大提供堅強物質保證和強大精神力量，為推動集團各項事業實現科學發展新跨越作出積極貢獻。前進的同時我們更應該注重團隊建設與團隊管理：
　　（一）加強隊伍建設
　　事業成敗，關鍵在人。企業將嚴格執行管理機制和激勵措施，選拔“想干事、會干事、干成事、善共事、不出事”的干部隊伍，不斷培訓來提高員工的個人素質以及專業技能，生活上給予關懷，工作上給予指導，實現“基層情感留人、中層待遇留人、高層事業留人”，形成分級管理層層負責的管理機制，使得各項工作的落實井然有序，增加企業員工的忠誠度和滿意度來提高效率。面對新一輪企業發展的大潮，更要加強營銷隊伍建設，加強產品營銷，推進業務擴大發展。做好售前、售后跟蹤服務，和客戶建立長期戰略合作！我們不僅要讓企業成長起來，更要讓員工與企業共同成長，讓優秀的員工看到收入，共同打造思想共融的責任共同體、利益共同體和命運共同體的員工隊伍。同時，著眼于集團戰略發展目標及“十三五”規劃，在選拔任用干部、優化人才結構、激發員工干事創業激情上下功夫，處理好人才引進和人才培訓的關系，人才數量和質量的關系，大力招聘博士、碩士以上人才來壯大、強化團隊。以“學習型、創新型、團隊型、自律型”為標準，錘煉打造有所作為、善謀善為、擔當有為的醫藥團隊。
　　（二）加強管理，促進業務再上新臺階
　　改革爭在朝夕，發展時不我待。我們必須認清國家經濟改革的大勢，準確把握行業發展的趨勢，及時轉變觀念，以更加開闊的視野和思路來認識企業發展問題。雖然從時間的縱向來看，集團可以說是年年有進步，但從更高的層面，我們必須清醒的認識到：不管是國內還是省內，醫藥行業發展迅猛，企業的發展不進則退，慢進亦退。新一輪的行業競爭中，如果不加快腳步、不加緊發展，馬上就會處于“標兵漸遠、追兵逼近”的境地，同時進一步加強督辦督查，強化執紀問責機制，做到件件有著落，事事有回音。管理人員要敢做“壞人”，提高效率；要敢于承擔，提高責任；要敢于挑戰，超越自我。
　　2018讓我們走進新時代，不負新使命，追求新作為，開啟新征程，為實現鴻璟集團戰略目標獻禮！
　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。過去的輝煌不容忘記，美好的明天繼續奮斗。我堅信在全體鴻璟家人的不懈努力下，在未來的征程中我們必將充滿生機，滿載而歸。家人們讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，更加昂揚的斗志，不斷開創鴻璟偉業，恒久輝煌。為實現鴻璟集團跨越式發展做出更大的貢獻。
　　再次提前預祝各位家人、朋友們新年快樂，幸福安康，祝鴻璟集團宏圖大展，碩果累累，蒸蒸日上！